職位信息
 
 
一、項目管理
 
1.1根據(jù)項目情況，參與項目前期的項目可研、產(chǎn)品定位、設(shè)計成果評審等工作，配合項目規(guī)劃和方案調(diào)整，負(fù)責(zé)對項目實施方案的改進(jìn)，并對實施過程中遇到的具體問題提出改善建議，保障項目產(chǎn)品競爭力。
 
1.2負(fù)責(zé)工程施工前各項準(zhǔn)備工作的督促，組織項目部人員對項目前期準(zhǔn)備、策劃及施工過程進(jìn)行管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理達(dá)到集團(tuán)要求，確保按期順利交樓。
 
1.3負(fù)責(zé)召集主持項目工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各模塊工作的進(jìn)展，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目中各部門的工作。
 
1.4根據(jù)項目情況，協(xié)調(diào)相關(guān)端口推進(jìn)相關(guān)報批報建工作，并對報建過程中遇到的具體問題提出改善建議并推進(jìn)解決。
 
1.5按宏觀計劃要求完成各個階段工作任務(wù)；根據(jù)項目情況，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)端口推進(jìn)合作方及材料的選擇、采購、交底、驗收、評估等工作。
 
1.6根據(jù)項目情況，參與項目獲取土地之前與政府部門的溝通協(xié)調(diào)；確保按期交樓且確保交樓質(zhì)量，配合營銷中心、物業(yè)管理中心提高業(yè)主的滿意度。
 
二、計劃運(yùn)營管理
 
2.1負(fù)責(zé)組織編制項目宏觀計劃。參與編制項目開發(fā)主項計劃和開發(fā)專項計劃，并推動和監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)與項目開發(fā)相關(guān)的所有問題。
 
2.2負(fù)責(zé)組織編制項目經(jīng)營責(zé)任書(時間節(jié)點要求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、成本要求、利潤要求、資金要求等)，并上報區(qū)域及集團(tuán)總部評審，批復(fù)后建立并落實計劃分解及績效體系最終保障目標(biāo)實現(xiàn)。
 
2.3總體把控銷售定位；結(jié)合市場狀況與營銷協(xié)商銷售節(jié)奏；結(jié)合公司銷售目標(biāo)要求及市場狀況給出合理建議。監(jiān)控銷售推廣的過程及結(jié)果，并進(jìn)行及時調(diào)整。
 
2.4配合公司高層制定項目發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并根據(jù)發(fā)展需要負(fù)責(zé)部署項目中各部門落實執(zhí)行。
 
2.5負(fù)責(zé)在建項目后期土地獲取及配合區(qū)域新項目的拓展。
 
三、公共關(guān)系管理
 
3.1為確保項目快速開發(fā)，與項目當(dāng)?shù)卣毮懿块T保持良好溝通；并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。
 
3.2負(fù)責(zé)與區(qū)域上級主管部門建立良好的合作關(guān)系，并保持和維護(hù)已經(jīng)建立的溝通渠道。
 
3.3負(fù)責(zé)橫向部門關(guān)系的維護(hù)和互動，并建立項目一線各部門的固定溝通渠道。
 
3.4掌握當(dāng)?shù)刈钚峦恋卣?、房地產(chǎn)政策。
 
四、部門管理
 
4.1建立與完善項目部的組織架構(gòu)和管理體制、人員的工作安排、業(yè)績考核、部門預(yù)算，定期總結(jié)各項目進(jìn)展情況，并向區(qū)域總裁匯報。
 
4.2培訓(xùn)、激勵團(tuán)隊人員，使團(tuán)隊高效運(yùn)作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。
 
任職資格：
 
1、房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工民建等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
 
2、具有10年以上房產(chǎn)開發(fā)/建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，至少3年以上項目總的工作經(jīng)驗；
 
3、對國內(nèi)房地產(chǎn)市場狀況和未來發(fā)展趨勢有較深刻的認(rèn)識，熟悉相關(guān)的政策和法律法規(guī)；　
 
4、精通房地產(chǎn)項目的設(shè)計規(guī)劃、施工管理、營銷管理、成本控制、資金運(yùn)作等各板塊的管理；
 
5、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、激勵能力，判斷與決策能力、公關(guān)能力、溝通能力和較好的創(chuàng)新意識和能力。