職場碰瓷，指一批專鉆企業(yè)勞動管理漏洞的職場“碰瓷人”，上崗后有意鉆企業(yè)勞動管理漏洞，工作一兩個月后以企業(yè)沒有勞動合同等起訴，要求雙倍賠償。近年來，專鉆企業(yè)勞動管理漏洞的職場“碰瓷人”正在增多。
案例一
47歲的聶某在福建工作，先后在11家公司擔(dān)任駕駛員，在每家公司工作的時間短則3天，長的有33天。每次辭職后，他就向當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會提出仲裁申請，要求原“東家”支付加班工資。換了11家公司，申請仲裁11次，提起訴訟8次，訴訟請求都是索要加班工資——一年間，聶某打了不少官司。最后晉江法院認(rèn)定，聶某的行為是濫用訴權(quán)、惡意訴訟，屬于“職業(yè)勞務(wù)碰瓷”，駁回其訴訟請求。
案例二
“ 跳槽叔”兩年告15個“東家”
 在江蘇揚州，竇某因為“傳奇”的經(jīng)歷獲得了一個稱號——“碰瓷式職業(yè)維權(quán)人”，而他的“粉絲”則稱呼他“跳槽叔”。從2008年到2010年的兩年時間里，他先后換了近20個工作，干的時間最長的幾個月，短的只有20多天。其中，竇某將15個“東家”告上了法庭，“罪名”都是違反勞動法用工規(guī)定，其中13次勝訴，光經(jīng)濟(jì)賠償部分就拿到了6萬元。
幾乎每兩個月，揚州市維揚區(qū)法院就會收到竇某新的“狀子”。起訴的對象都是竇某之前的“東家”，訴訟理由是公司未依法簽訂勞動合同或者拖欠加班費等。“老東家”們則在庭上喊冤，說他們起初都主動提出和竇某簽訂勞動合同，但竇某不愿意，公司為了減少開支也就沒有“硬簽”，哪知留下了后患。不過，公司幾乎都拿不出證據(jù)證明問題出在竇某身上。
案例三
2013年4月，某公司的員工丁某以嚴(yán)重頸椎病為由申請病休兩周，當(dāng)日公司同意。下午丁某即啟程飛往巴西度假。后公司得知此情況，在丁某回國后與其多次溝通，但丁某拒絕就其病休期間的去向做出說明。公司隨后以丁某病休期間出國旅游、提供虛假信息欺騙公司、嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由解除勞動合同，丁某提出仲裁。勞動爭議仲裁委員會裁決支持丁某的訴求，某公司不服提出訴訟，一審判決撤銷某公司解除勞動合同決定、繼續(xù)履行勞動合同，二審維持原判。
案例四
據(jù)某公司人事經(jīng)理透露，有女職工剛?cè)肼毦驼f自己懷孕，頻繁請假。期間公司想去探望，給她發(fā)微信不回，打電話不接，上家里去也不開門，但別人在她朋友圈卻看到她發(fā)了在國外玩的照片，休完產(chǎn)假回來就辭職……“可一旦打官司，企業(yè)敗訴，理由是‘違法解除勞動關(guān)系’。
 
以上情況，都是讓企業(yè)大吐苦水的“職場碰瓷”行為，面對“職場碰瓷”，用人單位可謂是苦不堪言。這些職場“碰瓷人”有的是個人作案，也有的是團(tuán)伙作案，專鉆企業(yè)的勞動管理漏洞，或隱瞞真相或布下陷阱，人為制造違法用工現(xiàn)象，為牟取不當(dāng)?shù)美鴲阂馑髻r。利用一些小微企業(yè)勞動管理存在漏洞，上崗后有意鉆企業(yè)勞動管理漏洞，工作一兩個月后以企業(yè)沒有勞動合同等起訴，要求雙倍賠償。有的以黑代理、離職策劃人為依托，專找企業(yè)管理漏洞甚至偽造證據(jù)索要勞動報酬等。
職場碰瓷主要有以下表現(xiàn)形勢：
1、有勞動者干一段時間就跳槽，發(fā)現(xiàn)或者制造了漏洞就起訴
2、故意不簽勞動合同，通過勞動仲裁索要二倍工資。
3、找借口玩失蹤，辭職后索取生活費。
4、主動不要社保，事后舉報索要補償。
5、向用人單位提供虛假個人信息，騙取入職機會。這些個人信息主要有學(xué)歷學(xué)位證書、體檢報告、從業(yè)資格證書、工作履歷等。
6、利用從用人單位獲取的商業(yè)信息牟取個人利益。
7、為獲取雙倍工資借故拖延簽訂書面勞動合同，或者讓他人代簽書面勞動合同。
8、勞動者向用人單位隱瞞信息，為配偶、子女在用人單位安排職位，甚至“吃空餉”。
9、員工病假中提供虛假診斷證明等不誠實行為已經(jīng)成為勞動者誠信缺失的“重災(zāi)區(qū)”。
造成“職場碰瓷”逐漸增多的現(xiàn)象主要有以下幾點原因：
首先是司法懲戒功能薄弱，違法成本低，法院在發(fā)現(xiàn)企業(yè)或勞動者有惡意訴訟行為時，懲處手段非常有限。
第二、部分勞動者受利益驅(qū)使鋌而走險。近年來陸續(xù)頒行的勞動法律法規(guī)及相關(guān)司法解釋，加大了對勞動者的司法保護(hù)力度，同時勞動仲裁及訴訟案件受理費用也大幅減免，客觀上也讓不少勞動者覺得即使官司打輸了自己也沒有什么損失，萬一打贏了還能有利可圖。
第三、一些所謂“離職策劃人”、黑代理也在勞動爭議訴訟中推波助瀾。
尚賢達(dá)獵頭公司發(fā)現(xiàn)，在相當(dāng)多的案例中，員工入職的環(huán)節(jié)中缺少一項關(guān)鍵的程序：那就是員工入職背景調(diào)查。如果企業(yè)的用人部門在員工入職前對員工的基本信息做一下核實，對前雇主做一次簡單的電話調(diào)查訪問都可以發(fā)現(xiàn)問題。或者委托第三方員工背景調(diào)查公司來做這一項工作都能達(dá)到同樣的效果。
1、核實員工的基本信息，如身份信息、學(xué)歷信息、工作履歷;
2、了解過員工在過往工作經(jīng)歷當(dāng)中的工作表現(xiàn)、工作能力、業(yè)績情況;
3、了解員工的誠信情況。
通過背景調(diào)查工作，對員工基本上就有了一個全面的了解，并形成了一個初步的評價，這樣用起來也較放心，對于那些有過“職場碰瓷”前科或者缺乏誠信的人直接拉入黑名單。
背景調(diào)查操作并不復(fù)雜，可以精準(zhǔn)、快速識破職場中的不誠信行為，是破解“職場碰瓷”的最佳法寶。